Haagse missie

Nee, ik ben geen evangelist geworden. De Haagse missie is geen religieuze missie. Vandaag mocht ik aan Carel Stolker, rector magnificus van de Universiteit Leiden uitleggen wat wij bij het instituut bestuurskunde precies bedoelen met ‘de Haagse Missie’, namelijk werken en leren op het snijvlak van wetenschap en praktijk. Toen ik in september 2013 begon als student-lid van het instituutsbestuur van het instituut bestuurskunde was deze term me nog totaal vreemd maar inmiddels heb ik een goed beeld met wat we hiermee bedoelen.

De verbinding maken tussen praktijk en wetenschap is niet alleen belangrijk voor het instituut maar ook zeker voor studenten. De kans om een kijkje in de keuken te krijgen geeft studenten een beter beeld van hun toekomstig werkveld en plaatst de theorie die ze in de collegebankjes leren in een breder perspectief.

Diverse docenten van het instituut maken al goed gebruik van onze nieuwe locatie in Den Haag en een mooi voorbeeld hiervan is Skyline 2020. Deze online krant is het resultaat van een onderzoeksproject dat is uitgevoerd door 200 eerstejaarsstudenten van de opleiding Bestuurskunde. Zij vroegen aan 57 gemeenten verspreid over heel Nederland hoe zij de gemeentelijke decentralisaties gaan invullen. Centraal stond de vraag: waarom gaat de hele decentralisatie-operatie (niet) werken? Voor verschillende typen gemeenten met gelijksoortige zorg-, jeugd, en participatie problematiek zijn 8 scenario’s geconstrueerd voor de toekomst die terug te vinden zijn in de online krant. De uitkomsten hiervan worden ook gepresenteerd op het aankomende Festival der Bestuurskunde (13 februari in Utrecht).

Niet alleen bestuurskunde heeft baat bij aandacht voor deze Haagse missie. Eigenlijk zouden alle opleidingen van de universiteit zich regelmatig moeten afvragen hoe ze de praktijk bij de wetenschap kunnen betrekken.